週報：……
閱讀心得討論區，目前實際成員（扣除重複）50員，有購書閱讀者26員。紅色字體的7位成員，不是女神功協會成員。
26員中有12位參加群主最近的導讀。群主JG宣佈退避隱遁於拋錨船，已通知群組成員導讀暫停。過些時間，另組群收編？時間，人選，請張姐開示。
……
回復：
1——記不得是什麼時候，JG在群裡宣佈，不可以把群內的事情回饋給我。老觀音說那就停發週刊吧。伸出去雙手接引大家，當大家不需要時，總是要收手的。於是，以停發週刊於心得討論區回應。那個時候他還沒有接任一貫道壇主。大約過了七、八個月，我與他聊過一次，委婉詢問是否把週刊貼在群裡。他說許多人都不看書，他們喜歡看照片。我說那就不用發週刊了，他贊許。
記得1994年6月，單位財務會計找我要輛麵包車，到附近的靈空山去遊玩，說是一群通靈人，剛好空一座，邀請我同行。經理辦公室與財務科打交道多，不派那趟私車會影響兩家的關係，上面的許多不合理開支不好走賬，派出那趟私車又怕出現萬一，萬一有個事故我必須承擔公車私派的責任，不能讓公司領導們抬不起頭來。於是，我與經理實話實說，告訴他不派那趟車，財務會計日後頭難剃，派了那輛車又怕有個萬一。經理出個主意，讓我跟車前往，萬一不合適，他以省裡的下派唐塞過去。我跟著去玩幾天。那一車人包括司機都是全方位通靈態，就我一個外人，既不練功也不信鬼神。他們帶我上山，我管他們吃喝，最後由財務走賬，玩的開心，奇遇多多。從靈空山起步，樹起回度大旗，八個人全方位靈通引路，回來把我帶入中功場地，各站一個方位給我護法，我第一次接觸氣功，坐在一個小圓凳上瞬間進入靜定態，一坐就是三、四個小時。他們八個人，送我到十裡亭，各自退回山門做他們的山大王，我一日千萬裡奔波到現在，心裡總是會想起他們。但是他們走不動，一見靈尊，就要打坐沾光，什麼也顧不上了。
JG退出，感覺心裡涼涼的，但是他走不動了，人各有志不能強勉。說來慚愧，1994年到現在，三十年來穿越許多山頭，結識許多山大王，丟掉許多山大王，大家如己心意。昨日已去，明日未來，看住今天，心安就好。
2——閱讀心得討論區，有點像1994年同登靈空山的八位同行者。說是平行席，個個都是主席，實際必然是群主占主導。2014年50員天梯隊員，其中有26位閱卷人。26減去7位非女神功協會成員，還有19位，占天梯隊的38%，符合並略大於地球星三一開規律。
何為三一開規律？物以類聚，人以群分。每個人群內，三分之一是天然盟友支援力，怎麼看你都順眼兒；三分之一是天然制約力，你的存在對他們來說就是危機；三分之一是天然的牆頭草，總會倒向強勢的一方，變來變去不定向。
面對一個人群時，以穩定為大前提，靜觀規律三巨頭。對天然支援力巨頭，以誠相待肝膽相照呼應；對天然制約力巨頭，只要組織照顧，不要組織紀律，使其只顧咀嚼吞噬顧不上挑三揀四，在某些個階段內不起反作用就好；對天然牆頭草巨頭，可以忽略不計，喂不熟。對個別蒸不熟煮不爛的特例，則以其人之道還治其人之身。這個「三一」開規律，存在于所有人群，都脫不開這個地道大規律。
如此說來，2014年中旬，50員天梯隊成員，衝破乾坤之家門前的鐵板一塊，穿越群體主管平行圈套，自然進化十年頭兒上，能有38%的閱覽跟進者，大於33%的大規律，欣慰。
3——昨日一去不復返，明日未來抓不住，把每一個今天的事做好，都是完美人生。
閱讀心得討論區，如同15、16冊封面，進入離火與冰峰兩重天……
26員選擇離火升騰溫暖前進，啟航運行態。24員選擇冰峰下墜原地不動拋錨在岸邊。週刊205、206、致學人上下，週刊207啟航，208、209、認識自己上下，210期冰火兩重天，六期週刊在閱讀心得討論區發完，不再黏貼週刊於閱讀心得討論區。冰火兩重天，大家玩不到一起了，兩極分化是個必然。特為這個＂閱讀心得討論區＂組群製作兩百幾十期週刊，無論他們是否跟進，我心安矣。志明重點在出版發行，尚華重點在拓寬疆域，豔紅重點在由點到面穩步前進，三位都是佼佼者各有自己的一攤子事務，顧不上回首心得討論區的啟航者。那麼，啟航跟進者有人崛起設立一個啟航平臺，23位跟讀者可以拔地而起進入啟航群，乾坤老祖守護自己旗下的將士，沒有餘力兼顧封凍於原位者。假如23員沒有崛起者，大家自行跟進就好，有臉書與出版社網路平臺可供大家自行汲取相關資訊。這樣，大家都沒有心理負擔，各自如己心願。如意就好。
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